Guide de l'employeur 12.2011
A. POLITIQUE SALARIALE
DE L'INSTITUTION
A. POLITIQUE SALARIALE DE L'INSTITUTION 1
les oBjeCtiFs de la Politique
de rémunération
La rémunération est l'un des moyens que tout
employeur possède pour retenir ses meilleurs
collaborateurs et attirer de nouveaux candidats à
rejoindre ses effectifs. Avoir un système de gestion
de la rémunération efficace est donc d'une grande
importance dans le secteur des EMS, particulière-
ment si l'on considère que la main-d'oeuvre y est
difficile à attirer et que le coût qui y est associé
représente habituellement le compte budgétaire le
plus important (80% du budget).
Les principaux objectifs de la politique de rémuné-
ration sont :
· d'attirer et recruter des candidats répondant aux
besoins de l'organisation
· de démontrer de la reconnaissance aux employés
en leur versant une rétribution juste
· de respecter l'équité interne
· d'être compétitif par rapport au marché (équité
externe)
· de contrôler les coûts liés à la masse salariale.
les Grilles de ClassiFiCation des
FonCtions au serViCe de la Poli-
tique de remuneration de l'ems
Il est à souligner que la variable de la rémunération
est d'une grande complexité et qu'elle ne touche
pas seulement le fait d'émettre un salaire. Il faut
pouvoir déterminer le montant de la rémunéra-
tion affecté aux différents postes, la rémunération
offerte sur le marché et effectuer des choix quant
aux niveaux de rémunération directe et indirecte,
les grilles de salaires, les éléments variables d'aug-
mentation, etc.
Les grilles salariales sont utiles pour standardiser les
pratiques de rémunération: des grilles typiques pré-
voient plusieurs niveaux ou échelons, classes sala-
riales ou familles d'emplois; une fourchette salariale
(taux de rémunération minimum et maximum) est
établie pour chaque catégorie.
A l'instar des politiques RH et de rémunérations
menées dans le milieu économique, le milieu
médico-social s'est doté de grilles de classification
des fonctions et d'échelles de traitement des sa-
laires. Il a par ailleurs reconnu différents facteurs
liés à la détermination des augmentations. Ainsi, le
salaire du personnel des EMS de l'AVDEMS est dé-
terminé selon la grille de classification des fonctions
et l'échelle des traitements des salaires. A chaque
fonction correspond une «fourchette» de plusieurs
degrés, appelée «amplitude des classes». Le passage
entre les classes se fait selon les critères définis par
la politique salariale de chaque institution. Celle-ci
s'établit en tenant compte :
- des régles applicables à l'annuité (voir fiche IV D
Augmentation de salaire)
- de la formation et du perfectionnement
- de l'expérience acquise
- des responsabilités prises
- du parcours professionnel utile à la fonction.