Guide de l'employeur 12.2011
A. POLITIQUE SALARIALE
DE L'INSTITUTION
A. POLITIQUE SALARIALE DE L'INSTITUTION 2
la deFinition de la Politique
des auGmentations salariales :
les Criteres de PassaGe d'une
amPlitude de Classe a une autre
L'établissement des augmentations salariales se fait
dans un premier temps à l'intérieur de la grille sala-
riale en établissant différents niveaux de salaire pour
un même poste. C'est à l'aide de critères mesu-
rables et observables, comme l'expérience, l'ancien-
neté, les habiletés et les connaissances particulières,
que la différence entre les niveaux est établie. Il
reste finalement à déterminer les facteurs d'aug-
mentation qui marqueront le passage d'un niveau
à l'autre. Au sein des amplitudes de classes définies
par les différentes fonctions, les salaires sont ajus-
tés annuellement pour chaque employé en fonction
de différents critères. La définition de ces critères
sont de la responsabilité de la direction de l'EMS,
et doivent être déterminés dans le cadre de la poli-
tique institutionnelle de chaque EMS.
Exemplesdecritèresdepassaged'uneam-
plitude de classe à une autre :
- la performance obtenue, l'expérience par rap-
port au poste, le niveau de connaissances, les
habiletés, le potentiel de progression, etc.
- en fait, tout ajustement salarial doit être fait en
respectant les facteurs suivants :
1. Position de l'employé dans sa classe d'emploi
(niveau et rapport au maximum)
2. Ancienneté de l'employé dans ce poste
3. Equité interne
4. Formation suivie
5. Evaluation annuelle du collaborateur
6. Responsabilités prises
7. Parcours professionnels utiles à la fonction
Ces critères peuvent être cumulatifs.
Conseil: il est essentiel de communiquer et
d'expliquer aux employés le mode d'évaluation
et les critères utilisés pour fixer les augmentations afin
de démontrer que l'exercice n'a pas été fait de façon
arbitraire.